PERAN FUNGSI MANAJEMEN DALAM KEBERHASILAN USAHA PERCETAKAN DI KOTA NANGA PINOH

Nurhayati Dwinta Okbrianti. 2021. Peran Fungsi Manajemen Dalam Keberhasilan Usaha Percetakan di Kota Nanga Pinoh. Skripsi, Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP Persada Khatulistiwa Sintang. Pembimbing I: Dr. Kardius Richi Yosada, SE., M.Pd.,Pembimbing II: Dessy Triana Relita, M.Pd.Kata kunci: Fungsi Manajemen, Keberhasilan Usaha Percetakan Masalah umum dalam penelitian ini Bagaimanakah peran fungsi manajemen dalam keberhasilan usaha percetakan di kota Nanga Pinoh?. Tujuan khusus penelitian ini adalah 1) Mendeskripsikan fungsi perencanaan (Planning) yang dilakukan dalam keberhasilan usaha percetakan di kota Nanga Pinoh, 2) Mendeskripsikan bagaimana fungsi pengorganisasian (Organizing) staf untuk mencapai keberhasilan usaha percetakan di kota Nanga Pinoh, 2) Mendeskripsikan bentuk pengarahan (Directing) dalam mewujudkan keberhasilan usaha percetakan di kota Nanga Pinoh, 3) Mendeskripsikan bentuk fungsi pengawasan (Controling) dari manajemen dalam mewujudkan keberhasilan usaha percetakan di kota Nanga Pinoh. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif. Bentuk penelitian ini penelitian deskriptif. Lokasi penelitian percetakan Callista, Percetakan Masdha dan percetakan Mitra dan Galaxy Printing. Subyek dalam penelitian ini pemilik usaha, pengelola atau orang karyawan. Alat pengumpulan data menggunakan observasi Langsung, wawancara, studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa 1) Fungsi perencanaan (Planning), Semua percetakan memiliki perencanaan yang kurang baik, mempersiapkan sumber daya baik sumber daya manusia, sumber daya modal dan strategi guna memperoleh keuntungan atau mencapai tujuan bisnis, 2) Fungsi pengorganisasian (Organizing), Proses perekrutan, seleksi langsung oleh pemilik. Tidak hanya menerima, tetapi memberi training bagi karyawan yang belum terlatih. Pembagian kerja (Job Description) dalam dalam usaha percetakan didasarkan pada keterampilan. 3) Fungsi manajemen Directing, pemilik usaha memberikan bimbingan dan motivasi kepada karyawannya, Pemberian gaji juga sesuai dengan tugas dan fungsinya serta masa kerjanya, dan penerapan disiplin kerja. 4) Fungsi pengawasan (Controling), pengawasan rutin dilakukan oleh Pemilik dengan memonitor secara langsung maupun tidak langsung kinerja karyawan.